prihozhdenko.ru

В августе прошлого (2015) года я принимал участие в конкурсе “Герой основных ценностей” завода Hyundai, приуроченному ко дню рождения Компании. В заявке нужно было подробно рассказать, как я воплощаю Основные корпоративные ценности (к которым относятся: Клиент, Вызов, Сотрудничество, Люди, Глобальность) и каким образом моя работа влияет на успех компании.

Как следствие на сайте появилась статья Лояльность, инициатива и инновации, в которой я начал рассказ о своей работе в рамках Системы рационализаторских предложений завода (Proposal management system). Будучи увлеченным, на эту работу я возлагал определенные ожидания. Так вот сегодня эта история получила свое логическое завершение – значимый и долгожданный результат. В чем именно заключалась работа, и какой конкретно результат?

Высокотехнологичный и конкурентоспособный продукт быстро перестанет быть таковым без использования на производстве современных технологий и постоянной оптимизации процессов. Но многие из этих процессов скрыты от НЕОПЫТНОГО или наоборот ПРИВЫКШЕГО глаза наблюдателя за ОСЯЗАЕМЫМ присутствием конструкций, перемещениями механизмов и операциями ручного труда.

Однажды на этот счет мне пришла в голову такая аналогия. Иногда мне кажется, что если всмотреться не в ФАКТ, а в СУТЬ происходящего, как будто настроившись на определенную частоту, можно увидеть, словно в Матрице, как параллельные циклические процессы, суммируясь, словно наслаиваясь друг на друга, буквально заполняют пространство производственного цеха.

В том, чтобы вникать в эти процессы и пробовать улучшать их, я увидел перспективу для себя и смысл для компании. Ведь постоянное сокращение излишних затрат, неминуемо следующих за увеличением производительности и повышением качества, первоочередной способ для любой компании не повторить судьбу динозавров.

Поиск различных идей стал для меня предметом дополнительных размышлений и точкой приложения фантазии. С учетом специфики своей непосредственной работы в своих изысканиях я сосредоточился преимущественно на экономии на прямых материалах и транспортировке авто компонентов.

Уже через некоторое время, самостоятельно разрабатывая и внедряя различные идеи, мне удалось занять 3 место во втором полугодии 2013 года и 2 место во втором полугодии 2014 года среди сотрудников по размеру сэкономленных средств по оценке существующей Системы рационализаторских предложений завода, регламентирующей подобную новаторскую деятельность.

Накопив некоторый опыт, я начал делиться им с другими. Так, в начале 2015 года на первом собрании Ключевых сотрудников Системы рацпредложений я провел мастер-класс, поделившись с коллегами из других департаментов своими знаниями, а так же видением перспектив и значимости рационализаторской деятельности в развитии компании.

Не смотря на то, что мне не хватало по возрастающей логического 1 места в 2015 году, чего я очень хотел, и чего мне желали многие коллеги, я смог лишь снова занять вторую строчку. Тем не менее, мне удалось стать единственным сотрудником, кто три года подряд входил в тройку победителей в индивидуальном рейтинге самых активных участников Системы.

Дело в том, что к этому моменту я уже сфокусировался на командном зачете – ежегодном конкурсе департаментов, что для меня стало казаться более сложным, интересным и значимым. Для этого в течение всего года на каждом из еженедельных собраний я проводил для коллег по департаменту обучающие и мотивационные встречи, обсуждая с ними лучшие предложения сотрудников ХММР а так же наши собственные идеи и стратегию совместного участия в Системе.

Сегодня, 22 января 2016 года, состоялась очередная торжественная церемония начала нового производственного года на заводе Hyundai Motor Manufacturing Rus. За предыдущими тремя из них я активно следил. Дело в том, что подводя итоги прошедшего года, на них традиционно награждают самых активных сотрудников и подразделения. B в январе 2013 года я решил, что обязательно должен принять участие в подобном награждении. Я бы считал это для себя настоящим достижением, а не просто хорошо выполненной текущей работой.

С того момента я награждаюсь на нем третий год подряд. Но что самое главное, в этот раз наш департамент был награжден за заслуженное 1 место, а я в свою очередь был выбран Лучшим сотрудником. Сегодня я подумал, что слегка перевыполнил свой изначальный план, получив за три года пять грамот за вклад в развитие компании J